一、编制绩效制度和考核方案 1、根据公司对绩效管理的要求，协助人事领导制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程； 2、建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查； 3、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度，并对各部门绩效评价过程进行监督控制。 二、执行绩效考核 1、根据公司组织机构及岗位职责，编制各岗位绩效考核表； 2、负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容； 3、会同各部门负责人定期对应检查项、人员进行日常绩效评分项检查，确保组织绩效的顺利开展。 4、收集、汇总、分析各部门对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系，使其更符合不同阶段的要求；定期组织实施绩效考核工作分析，协助、指导各部门管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的持续改善； 三、提供绩效考核服务 1、完成月度考核结果的统计，并将其结果转交薪酬管理人员，作为工资制作及发放的依据；建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料。 2、跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助； 3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件，并负责解决绩效评估复议事宜；组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉，并及上传、反馈考核意见工作； 4、负责公司职位胜任能力评估工作，为员工晋升、降级及其它评定工作提供依据； 5、遵守公司的各项规章制度，严格按照岗位职责履行义务，公正、公开，做到考核工作结果透明可查、有据可依。 四、完成其它工作 1、及时了解现行法律法规，更新各项相关人事规章制度以适应公司需要； 2、做到提供的数据真实可靠、准确性100，工作回馈结果有据可依； 3、领导交办的其它工作。